**香港中小企也做到4天工作周！戶外運動店CEO強調：不加班不減薪，讓員工與企業雙贏**

在全球工作模式悄然發生變化的今天，**“4天工作周”**的概念逐漸走進了更多企業的視野。雖然許多公司因擔心生產力和營收影響而望而卻步，香港一家中小企——戶外運動店，卻在實施4天工作周的同時，做到了**“不加班、不減薪”**。這樣的成功案例不僅為香港中小企提供了寶貴參考，也讓更多人重新審視職場平衡的可能性。

### *4天工作周：帶來的是挑戰還是新機遇？*

4天工作周自推出以來，一直存在諸多爭議。支持者認為它可以顯著提升員工生活質量、減少壓力並提高工作效率；而反對者則擔憂縮短工時可能導致生產力下降，甚至使企業競爭力受到威脅。然而，香港這家戶外運動店打破了這一僵局，以實際行動證明：**合理規劃與高效運營，完全可以實現雙贏目標。**

根據該公司CEO張先生的說法，企業在試行4天工作周時，並沒有簡單地將5-6天的工作內容硬性塞進4天之內，也沒有要求員工在剩下的工作日加班完成未完成的任務。相反，他們通過**優化內部流程、明確目標分工，以及削減不必要的會議和流程**，促成了高效的工作模式。

### **香港中小企的挑戰與突破**

作為一個典型的中小企，這家戶外運動店不具備大企業的資金和資源優勢，因此能成功實現4天工作周尤其可貴。關鍵在於，他們選擇了一條具創新性且務實的路徑。例如：

1. **結合行業特性，靈活調整工作安排**：具體來說，該公司根據業務高峰期和淡季的不同特點，靈活安排職員的排班。在業務不集中或人流較少的日子，將部分門店運營與線上銷售相結合，不僅提升了效率，還減少了資源浪費。

2. **重視員工的意見與需求**：試行4天工作周之前，企業進行了一系列調研，全面收集員工的建議，並建立了一套透明的反饋機制。這一舉措讓員工倍感支持，也進一步激勵了他們的工作積極性。

3. **運用科技手段提高效率**：借助現代化的工作工具，如數字化排班系統和銷售管理軟件，他們實現了對日常運營的精準管理，進一步減少了不必要的重複性操作。

### *實行4天工作周：員工與企業雙贏的秘密*

來自這家戶外運動店的經驗表明，**4天工作周的核心不僅在於減少工時，更在於營造一個高效、健康的工作生態**。張先生提到，實施這一制度後，他觀察到以下幾點變化：

- **員工滿意度大幅提升**：四天的工作安排使員工有更多時間陪伴家人、進行運動或學習新興技能，勞逸結合讓他們在工作時更加專注。

- **人員流失率顯著降低**：在香港這個快節奏、高壓力的市場環境中，企業4天工作周的舉措吸引了大批優秀人才能夠加入並長期留任。

- **業績穩中有升**：縮短工作周並未影響銷售業績，反而因為員工的高效工作和良好的顧客服務，使得回頭客比例大幅提升。

### **成功案例：一家位於油麻地的戶外運動店**

位於油麻地的一家同類戶外運動品牌，受此啟發，也開始嘗試分階段推行類似制度。他們從最初的試點門店4天工作制，漸進到覆蓋區域25%的店面，並在半年內看到近10%的營收增長。同時，消費者對於店員服務態度的評分也提高了15%，這表明良好的工作環境直接影響了顧客服務質量。

**總結關鍵詞：香港中小企、4天工作周、不加班不減薪、高效運營、雙贏模式、行業創新**